展會展臺搭建設計公司__展覽主題策劃與時間的變化決定了展覽主題的高度,時間運籌有

展會展臺搭建設計公司

1.掌握展覽時間和空間的變化

根據(jù)形勢的發(fā)展變化決定行動的。

展覽主題策劃與時間的變化決定了展覽主題的高度,時間運籌有哪幾種,展覽主題策劃要在形勢的不斷改變中尋求和建立優(yōu)勢,通過展現(xiàn)方法的多樣性,預估出作出有效的預測,以便為今后的展覽項目管理提供參考。

2.展覽主題策劃是資源整合的過程

展覽主題策劃是在充分利用、挖掘其資源優(yōu)勢的基礎上,推動展覽資源和流程部分的優(yōu)化組合。

使展覽主題與展覽的整體策劃、項目執(zhí)行與管理、以及品牌培養(yǎng)等要素達成協(xié)同效應,提高展廳效果圖水平,擴大市場號召力和社會影響力。

3.注重產(chǎn)業(yè)特色和文化內涵的結合

展覽主題的確立和策劃關系到展覽舉辦地的選擇。

展覽展會設計搭建的主題應依托展覽舉辦地的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢、產(chǎn)業(yè)結構、經(jīng)濟結構、地理位置、交通狀況和展覽設施等條件。

展覽主題一旦確立,就要使舉辦地的選擇與之吻合。

另一方面,展覽主題需有一定文化特色,提煉展覽主題是一個文化表達的過程,失去了文化內質的展覽主題策劃或策略難以提升展覽主題乃至整個展覽的品位和意義。

展會設計搭建錯誤點:

1、目標不明確;

會展目的性不武漢展會裝修明確導致會展的開展變得沒有意義,從根本上不能成功。

通過會議討論、決策人提議、專家咨詢、盈利方式、確立明確目標,以文本模式記錄目標,并把全部的規(guī)劃圍繞目標進行設定,討論。

2、指令不明確;

領導人的指令模糊,涵蓋面廣泛或歧義過多,并且沒有正確的注釋,導致手下員工不能狗根據(jù)指令完成規(guī)定內容。

解決方案:完成展會設計搭建目標制定戰(zhàn)略策劃后,下定明確指令,并要求該指令達成明確目標效果。

并據(jù)具體情況注釋內容。

保證指令確實有效實施。

3、戰(zhàn)略不清晰;

戰(zhàn)略的不清晰導致遇到問題變化時不能及時的調整,導致目標的不能完成,導致會展因為人員的失誤,導致會展失敗。

解決方案:會議或與承辦會展方溝通時,確立明確目標,為達成目的,制定精準戰(zhàn)略措施。

保證目的能夠順利達成。

4、渠道不暢通;

市場人員沒有方法去完成領導指令、沒有明確的方式或渠道去完成指令,導致指令實施失敗,不能達成目的。

解決方案:優(yōu)化員工職責,制定具體人員調配表,保證環(huán)節(jié)的順利實施。

5、跟蹤不到位;

很多公司在做一些展會的時候,只是一昧的使用產(chǎn)品來進行宣傳、推廣,展會人員一般都是身穿本單位的制服,或者是穿深色的西裝、套裙。

在大型的展覽會上,參展單位若安排專人迎送賓客時,則毋容置辦開單獨出展臺,因為這種設計會提升展品的檔次,提升展會效果。

6、展會期間及撤展階段。

安排展會期間現(xiàn)場應急服務和增值服務;撤展時,配合客戶展品離場,現(xiàn)場拆除。

7、后續(xù)跟蹤服務。

上海展臺設計搭建公司進行展會的后續(xù)總結及報告,為客戶提供行業(yè)會展信息和分析,邀請客戶參觀公司的其他服務案例。